2019年一季度，声测管厂家的经营情况如何？下阶段的重点工作有哪些？针对这些问题，今天下午，声测管厂家专门召开会议，通报说明企业经营情况，并就接下来的工作进行部署。会议由声测管厂家副总裁陈华斌主持。
会上，声测管厂家党委书记、总裁吴毅通报了声测管厂家2019年一季度经营情况，并部署阶段性工作。吴毅表示，接下来，要重点做好五个方面的工作。认清市场形势，保持高度危机感。各单位要抓住4月份的良好机遇，抓好稳产增产工作。同时，要树立危机意识，“过好苦日子”，围绕转型升级的目标做好自己的工作。
坚定不移走转型升级道路。通过做好产品规划、抓好产品质量、提升服务水平、推进信息化建设等手段，推进产品结构调整，大力发展优特钢，助推转型升级。
强化安全管理，守住安全底线。通过强化安全基础管理、开展安全专项整治、推进安全生产责任制落地实施、打造企业安全文化等举措，筑牢安全生产根基。
破解瓶颈问题，推进全资、控股公司做大做强。着力在提升企业资质、破除人才短板、提升职业经理人队伍素质等方面下功夫、见成效。
加强人才培训，提升人才队伍专业化水平。大力推进培训体系、平台和队伍建设，推动培训效果应用，并努力造就一支“忠诚、干净、担当、勤奋、用责任汇聚诚信”的高素质干部队伍。
会上，声测管厂家董事局副主席、常务副总裁吴惠芳就精细化管理、风气建设等提出要求。
吴惠芳强调
要进一步夯实企业管理基础，提升精细化管理水平。广大干部要端正工作作风和工作态度， 增强责任心，提升能力， 扎扎实实、脚踏实地，确保各项工作落到实处；要避免浮于表面，通过抓具体事情，在发现问题和解决问题的过程中，谋求发展和提升；要狠抓制度建设和落实，确保有章可循、有章必循，杜绝无效管理和粗放管理。
要进一步推进企业风气建设，营造向上向善的良好企业氛围。广大干部职工要充分利用好“学习强国”APP，养成良好的学习阅读习惯；充分利用爱心互助街的各项服务功能及设施，打造积极阳光的生活；要多参加群众性文体活动，用健康向上的文化生活进一步丰富和带动娱乐阵地建设发展。
会议#后，声测管厂家董事局主席吴耀芳讲话。
一要认清形势，认真学习，抓好重大项目的落地。纵观当前的发展形势，既有不利因素，也有良好机遇，广大干部员工要增强发展信心，抢抓机遇，攻坚克难，不断推进企业转型升级的步伐。同时，各板块要结合自身优势及行业特点，高点站位，立足长远，通过靠大联强、资源整合等举措，提升自身竞争力，朝着本领域的“领跑者”目标而奋斗。
二要创新体制机制，以不断适应企业发展过程中的新情况、新问题，进一步激发员工干事创业的责任心和积极性，提升专业化队伍水平，服务于企业转型升级的大局。
三是提高思想认识，打造永钢的环保文化、安全文化，为员工创造良好的工作和生活环境，提升员工的安全感和幸福感。
