今年以来，
声测管厂家深入推进低成本战略，紧抓“高产低耗、优结构、提指标、降成本、增效益”等重点工作，1-4月份通过规模经济效益释放、各工序之间统筹协调、指标提升和炉料优化等工作实施，实现吨钢挖潜效益197元，为完成全年生产经营目标任务奠定了坚实基础。
制定目标，分解落实。年初，该公司以追赶超越目标为引领，按照全年挖潜增效挑战性目标任务，制定下发《降本增效目标任务分解清单》，按照表单化管理模式，共提出了53项可量化、可跟踪的降本增效项目，提出目标单位，确保责任分解落到实处，责任清晰。
抓住重点，明确措施。围绕项目开展落实，该公司积极通过开展外部对标、内部挖潜工作，制定具体攻关措施，充分利用责任表单化、考核数据化等管理方式，夯实主体各层级责任，形成上下步调一致，齐心协力，齐抓共管的经营氛围，确保降本增效工作有序推进。
跟踪结果，及时补正。为确保项目能够按期完成，该公司建立形成了日跟踪，周核算，月总结通报评价的管理办法，及时对负效益采取重点关注，进行攻关，同时利用反向补正的工作方法，不断挖掘新的降本项目，确保整体目标不受影响，有序推进。
强化管理，夯实基础。项目能否高质量运行重点在基础上，该公司又将强化基础管理作为2019年重点工作，建立了以简单、高效、质量的表单化、清单式管理体系，提出了“一计一策”管理模式，同时深入推进“三基三对标”工作，营造降本增效氛围等工作，为实现全年降本目标提供有力保障。
