近日，方大特钢轧钢厂传来消息，该厂2月份吨材三项费用有效控制在18.15元/吨，节约成本24.8万元。
今年以来，方大特钢轧钢厂为降低设备管理三项费用，积极采取多项措施，一方面，严格执行《轧钢厂设备管理制度》《轧钢厂物料管理制度》《轧钢厂修旧利废管理制度》，使全员设备管理及“设备精度达标率”管理得到有效开展;通过加强设备点检润滑、认真查处设备隐患，使设备故障率得以降低，减少设备维护成本;另一方面，该厂通过做好备件、辅料消耗日动态跟踪工作，并对下线物资积极开展修旧利废活动，围绕“能修复不报废、能拼用不新购、能自修不外修”的原则下，充分挖掘修旧利废潜力，达到降低维修费用的目的，为该厂降低三项费用奠定了可靠基础。
从西林钢铁获悉，为营造和谐稳定的生产生活环境，西林钢铁炼铁厂烧结车间早安排、早部署、早行动，积极落实春季安全生产，采取多种措施坚决遏制各类事故发生。
一是高度重视、提前部署，把安全放在首位。要求各层级把安全工作作为头等大事来抓，利用班前会等载体加强员工教育和培训。让员工充分认识到“两会”期间安全生产工作的重大意义，时时保持战时状态，杜绝“三违”行为。副段长李树东每天在班前会上传达“两会”精神，并为员工解读两会期间习近平总书记的“金句”和核心内容，传达对安全生产的****要求。同时健全和完善各类安全警示标识、标志和岗位操作规程、安全防护措施等，让员工感受到浓厚的安全生产氛围，进一步提高安全意识。
二是隐患排查治理从细节入手、锱铢必较、须臾不放松。改变以往的检查方式，组织专业技术人员和管理人员每天深入生产一线，关注细节、反违章、查隐患的同时关注员工的思想状态和精神状态，从员工的一言一行中发现问题，锱铢必较、须臾不放松。工作鞋鞋带没系紧、皮带机架子上缺一个螺丝、灭火器摆放位置不规范等细节问题的查处和考核，使员工感受到安全细节不容忽视，彰显了对安全的高度重视，对员工生命的高度重视，确保各项安全隐患消灭在萌芽状态。
三是加强应急管理，提高应急处置能力。两会期间，烧结车间还加强应急值守，组织管理人员每天轮流跟班，现场指挥，及时处理各种突发故障，加强各种应急物资储备，组织开展了煤气中毒、消防应急预案桌面推演等活动，提高了员工的应急水平。两会期间，炼铁厂烧结车间，下大力气、多措并举、以雷霆手段开展安全工作，保护员工安全，用实际行动为全体员工筑起了一道牢固的安全防线，为圆满完成全年安全生产目标提供坚实的基础。
近期，陕钢集团汉钢公司轧钢厂持续开展“查隐患、补短板”工作，重视设备安全运行，消除设备故障被迫停机检修。对此，轧钢厂设备管理工作从“精、准、严”入手形成三大发力点，不断加强设备精细化管理，保障设备正常顺行。
